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吉隆坡污水管网工程:精细化管理让战略性 项目赚钱
2015-07-08 09:54:56  作者:赵忆宁  来源:21世纪经济报道  
  •   吉隆坡污水管网工程是中交在马来西亚的另一战略性进入项目,也是第一个市政项目。曾经负责过越南顶管项目、西贡国际集装箱码头项目、越南盖林国际集装箱堆场等项目的孙前金担任了这个项目的项目经理。
    关键字: 污水管网

  吉隆坡污水管网工程是中交在马来西亚的另一战略性进入项目,也是第一个市政项目。曾经负责过越南顶管项目、西贡国际集装箱码头项目、越南盖林国际集装箱堆场等项目的孙前金担任了这个项目的项目经理。

  虽然是小工程,但是在精细的管理下,这样的战略性进入项目仍然能够获得利润。中交建吉隆坡污水管网工程项目经理孙前金说,只要有心,不仅节省费用,还可以把国内企业带出来。

  瞄准市政项目的敲门砖工程

  记者:吉隆坡污水管网工程的合同额只有3540万美元,是我考察“一带一路”所有工程中合同额最少的。为什么要接这么小的工程?

  孙前金:这个项目是中交集团在马来西亚第一个市政顶管项目,是一个战略性进入市场的工程。根据马来西亚第十个五年计划,目标是到2020年进入世界高收入国家,所以现在基础设施投资项目处于爆发期。仅就吉隆坡市而言,这里正在修建城轨、地铁,马上要上高铁项目(马新高铁)。他们有一种说法,希望吉隆坡在2040年比肩伦敦。就马来西亚市政项目来说,吉隆坡目前排水系统已经老化,有的地方由于管径太小或者已经堵塞,还有一些地区原来就没有排水系统,下雨时水位很高,甚至淹没了汽车。所以吉隆坡的污水局出资改造排水管线,属于政府的现汇项目。由于马来西亚政策不允许外国公司总包工程,我们只能做分包。这个项目总长 21.7公里,其中有4公里是开挖埋管,要建287个井,顶管有七种管径,最小的37.5公分,最大的1.5米。其中37.5公分的大概有8.4公里,预埋深度6-7米,4公里开挖部分深度只有两米左右,工期为35.5个月。我们目前已经做了20多个井,很有信心按期完工。

  记者:竞标过程主要的竞争对手是谁?

  孙前金:投标的中国企业只有我们一家,有马来西亚当地的几家企业,还有一家意大利的公司。当地的企业技术能力差一些,而意大利公司报的价格比我们高了1.5倍,最后我们中标了。

  记者:为什么采取暗挖施工?顶管工程的难度在哪里?

  孙前金:在一个已经建成的城区开挖埋管,造价和对交通的影响很大,而采用地下顶管(Pipe jacking)工艺是最好的选择,但是对施工设备以及操作技术要求比较高。顶管工程不同于路、桥、码头的土建工程,可以在大范围内施工,顶管的工程是一条线,60米左右建一个作业井,作业面在一两个点上,一截一截地施工,之后再把它们连起来。做好井后把机头直接顶进去,压力把土挤到机头里面,再通过水循环把土排出去,再通过导盘动力把管子一截一截顶进去。因为是在地下工作,所以操作人员要具有一定的抗压能力,特别是在遇到障碍物的时候,假设不够耐心或者出现急躁情绪,就会造成设备的毁坏。

  记者:这个工程量,你们做了多久?

  孙前金:2014 年7月11日拿到中标通知书,合同是以马币林吉特结算的,那时马币汇率大概是3.25︰1美元,而现在变为3.66︰1美元。我们在拿到合同后马上签订了国外设备采购的合同,否则因汇率的变动就要损失12个点。这个项目合同额只有3540万美元,中标的时候我们估算基本上这个工程好的情况是打个平手,如果成本控制不好,或者不能规避汇率风险就会亏损。因为这项工程是公司的一个战略性进入的工程,主要目的不是赚钱,而是把项目做好,建立好的信誉,是瞄准马来西亚未来市政项目的敲门砖工程。目前看来,我们不仅达到了预期目标,而且在这个工程上也能有3个点的利润回报。

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